Lean Kultur in Ihrem Zeitplan.
Verschaffen Sie allen einen Überblick.
Machen Sie Ihr Projekt Reaktionsschnell.
Probleme werden messbar.
Lean Kultur in Ihrem Zeitplan.
Verschaffen Sie allen einen Überblick.
Machen Sie Ihr Projekt Reaktionsschnell.
Probleme werden messbar.
Probleme
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Zeiten ändern und dokumentieren ist extrem mühsam.
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Unvorbereitete Meetings.
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Reporting erfordert viel Mühe.
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Kein Überblick.
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Schwer alle zusammen an einen Tisch zu bringen.
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Fehlende Verbindlichkeit von Terminzusagen.
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Stark unterschiedliche Vorstellung von Zeiten.
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Hoher Aufwand Projekt aufzusetzen.
Ihr Projekt mit leanited
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jede Veränderung wird dokumentiert.
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Schnelle und klar verständliche Darstellung aller Zeiten, mit Zugang für alle.
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Reporting automatisch verfügbar nach jeder Session.
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Mirco, Macro und Meilenstein Ebene in einer Ansicht.
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Attraktive Plattform mit Online Zugang für alle.
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Dokumentation aller Verschiebungen und Veränderungen, mit Gründen für Verzüge oder Anpassungen.
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Einheitliche Darstellung von Zeiten, trotzdem flexibel anpassbar nach der Arbeitsweise im Projekt.
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Board Erstellung oder Erweiterungen in 3 Klicks.
Sprechen Sie andauernd über Fristen, aber nur weil die Termine ständig gerissen werden?
Aktiv den Zeitplan mit allen gestalten, nicht passiv auf Anpassungen warten. Es kann viele Gründe geben dass Zeiten gerissen werden. Fehlende Informationen, fehlende Vorleistungen. Entscheidend ist es aus den Fehlern zu lernen und agil auf die Veränderungen reagieren zu können.
Zeit. Die Schnittstelle von allen.
Egal wie man es nennt: Last Planner, Lean Design, Lean Construction. Im Kern identifiziert jede dieser Methodik ein Hauptproblem: Gemischte Akteure mit ganz unterschiedlichen Interessen zu einem gemeinsamen Ziel zu bringen. Jede Methodik setzt dann ganz bewusst auf eine Reihe von Schwerpunkten und Ritualen um dieses Team zum Erfolg zu führen. Neben Qualitäten, Kosten geht es hier hauptsächlich um die Schnittstelle, die alle gemeinsam teilen: Zeit.
Sprechen Sie andauernd über Fristen, aber nur weil die Termine ständig gerissen werden?
Aktiv den Zeitplan mit allen gestalten, nicht passiv auf Anpassungen warten. Es kann viele Gründe geben dass Zeiten gerissen werden. Fehlende Informationen, fehlende Vorleistungen. Entscheidend ist es aus den Fehlern zu lernen und agil auf die Veränderungen reagieren zu können.
Regelmäßig, mit allen Akteuren, an einem Ort.
Wöchentliche oder tägliche Sessions schaffen es dass dein Zeitplan immer aktuell bleibt. Vom passiven, problemgesteuerten System zu einem System, in dem Raum geschaffen wird für kontinuierliche Verbesserung und Agilität.
Jede Session mit den gleichen drei Schritten:
Abhaken -> Ist erledigt-> Projekt im Soll.Sobald es diese Regelmäßigkeit in Ihrem Zeitplan gibt, können Sie Risiken besser bewerten und es baut sich Vertrauen im Projektteam auf, die gesteckten Ziele zu erreichen.
Welche Ziele sollen erreicht werden? Gibt es Bereiche in denen Sprints entscheidend werden?Welche Einzelzusagen sind neu im Backlog?
Der beste Plan nützt nicht, wenn er nicht oder nur unvollständig kommuniziert wird. Regelmäßig die Termine kommunizieren, auch wenn es viele Veränderungen gibt, das machen wir Ihnen mit dem Lean Board besonders einfach. Damit alle regelmäßig Bescheid wissen wo es lang geht. Das Kommunizieren erfolgt mittels der Vorschau in der Session, Mitteilungen oder einem Report.
Spielregeln:
Gemeinsam besprechen
Die Basis für Transparenz und Vertrauen in Ihrem Projekt. Durch den gemeinsamen Austausch entsteht Teamgeist, Probleme können direkt und ohne Umwege besprochen werden.
1 Moderator
1 Verantwortlicher für den Zeitplan, idealerweise als neutraler Vermittler und Kulturlotse.
Wöchentliche oder tägliche Sessions
Im regelmäßigen Austausch entsteht die wahre Stärke der Methodik. Genau hier entsteht ein System das aktiv auf Probleme reagiert und nicht passiv darauf wartet bis etwas schief geht.
Regelmäßiges Reporting
Aktualisierung und Vorstellung der Leistungskennzahlen für den Gesamtüberblick über das gesamte Projekt.
Methodik für:
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Lean Manager
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Projektsteuerung
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Architekten
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Projektmanager
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Teamleiter
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Evangelists
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Kulturlotsen
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Lean für Ihr Projekt?
Wir freuen uns auf einen unverbindlichen Austausch wie Lean Design, Last Planner oder Lean Construction in Ihrem Projekt weiter optimiert werden können. Neben unserer Plattform bieten wir Ihnen auch an dass wir Sie als Lean Master im Projekt begleiten.
Buchempfehlungen:
"Kosmos" von Carl Sagan: In diesem Buch wird nicht nur die kosmische Zeit behandelt, sondern auch die Art und Weise, wie verschiedene Kulturen auf der Erde Zeit gemessen und wahrgenommen haben.
Ein zentraler Ort für die Kommunkation der Zeiten.
Ritualisierung beginnt im Team und an einem gemeinsamen Ort.
Gute Kommunikation braucht eine Basis.
Aktiv den Zeitplan mit allen gestalten, nicht passiv auf Anpassungen warten.